优秀的管理领袖应该具备的素质

选拔中基层管理者，主要看知识、经验、技能。

而培养有“古将帅之风”的领军人物，除此之外，还要看个性、动机、潜力、价值观、思维模式等隐形的素质。

这些素质，类似于冰山隐藏于海平面之下的那一大部分，决定了核心干部能够走多远、走多久、走多快。

20年的咨询生涯，我们项目组认真研究超过1000名中外核心高管的胜任力素质模型，那些卓越的高层管理者通常具备以下4种素质。

1.能打

企业作为一个组织生命体，和人的发展一样，总有几个关键路口、几次关键时刻和几场关键战役。

那些赢得崇高组织威望的管理者，就是在这些关键瞬间冲得上、挺得住、拿得下的人。

他们能够在极端困难、极小胜率的条件下多坚持一分钟，倾力一搏、扭转乾坤，在无边的泥泞和黑暗中温暖和照亮他人。

2.能收

这些领袖型的管理者，并不总是意气风发、指点江山的形象。

相反，他们当中很多人低调谦虚、沉静内敛，从来不吹不装不八卦，志向宏图深深隐藏在心底，浮现为脸上的笑容和眼中的光芒。

3.能干

我所熟知的高管，几乎无一不带一点工作狂的底色。

他们心力强大，精力旺盛，每周工作50个小时以上，从无倦怠和萎靡。

难怪有人说，所谓精英，就是精力充沛的英雄。

比我们更聪明、条件更好、资源更优越的人，比我们更勤奋，就是说的这些人。

即便是在办公室以外，那些看不到的场景里，他们付出的刻苦、努力和用心，也是常人无法想象的。

4.能忍

在我所研究的样本中，有超过50%的高管，有一点悲观主义、完美主义的色彩。

他们很深刻理解这个并不完美的现实世界。

他们接受，资源永远是有限的，形势会向不好的方向转化，人性的弱点永远存在。

他们对外没有过多的要求和期许，所以能够理解别人对自己的不理解。

所以，才能在杀伐决断的气质之下，自有一份安定和从容。

咬得住牙，沉得住气，忍常人所不能忍，最终能够见常人所不能见。